Ügyfél háttere:
Egy jól ismert török autóalkatrész-csoport több mint 20 éve mélyen jelen van az autóipari utángyártott piacban, és a közép- és kelet-európai piac egyik fő beszállítója. Az új energiájú járművek átalakulásának felgyorsulásával az ügyfeleknek sürgősen optimalizálniuk kell az alapvető alkatrészek ellátási láncát, és stratégiai partnereket kell keresniük, akik globális termelési kapacitással rendelkeznek, gyors műszaki reagálással és alkalmazkodóképességgel rendelkeznek a független operációs rendszerükhöz. A TP meghívta az ügyfeleket a gyár helyszíni megtekintésére, és az ügyfél úgy döntött, hogy együttműködési szándékot alakít ki velünk, és megrendelést adott le a termékre.
Igény- és fájdalompont-elemzés
Pontos követelmények:
Egyedi fejlesztés: Az ügyfélnek csapágyak nélküli középső tartókra van szüksége, amelyek megfelelnek a szigorú könnyűsúlyú és tartóssági szabványoknak.
Ellátási lánc függetlensége: Biztosítsa a középső csapágyak és az ügyfél készletében található más márkák csapágyai közötti 100%-os kompatibilitást.
Fájdalompontok:
Műszaki válaszidő: Az ügyfelek iteratív műszaki megoldásfrissítéseket igényelnek 8 órán belül egy rendkívül versenyképes iparágban.
Extrém minőségellenőrzés: A termékeknek meghosszabbított életciklussal kell rendelkezniük, a hibaszázalékot 0,02% alatt kell tartani.
TP-megoldás:
Agilis K+F rendszer:
Létrehoztam egy dedikált projektcsapatot, amely a 3D modellek adaptálhatósági szimulációit, anyagmegoldásait és termodinamikai elemzési jelentéseit készítette el a meghatározott határidőkön belül.
Moduláris kialakításokat valósított meg előre konfigurált „plug-and-play” interfészekkel az ügyfél csapágyaihoz, ami jelentősen lerövidítette az integrációs időt.
Globális kapacitásütemezés:
A kínai-thai kettős bázisú „Rendeléselterelési Rendszeren” keresztül rangsorolták a török megrendeléseket, 30%-kal csökkentve a válaszadási ciklusokat.
Bevezettünk egy blokklánc nyomonkövetési platformot, amely lehetővé teszi a valós idejű termelési folyamatfrissítéseket a teljes ügyfélláthatóság érdekében.
Árszövetségi Program:
Lebegő árképzési megállapodásokat írt alá az ügyfélköltségek stabilizálása érdekében;
VMI (szállító által kezelt készletgazdálkodás) szolgáltatásokat nyújtott a tőkehatékonyság optimalizálása érdekében.
Eredmények:
Működési hatékonyság:
8 órás árajánlatkérés-válaszidőt sikerült elérni az iparági szabványnak megfelelő 48 órával szemben; TSE-tanúsítványt szereztünk az első törökországi mintatételre.
Költségvezetés:
A TP tervezési optimalizálásának köszönhetően 12%-kal csökkent az alkatrészek súlya; az éves logisztikai költségek 250 ezer dollárral csökkentek.
Stratégiai partnerség:
Meghívást kaptunk egyedi autóipari alkatrészek közös fejlesztésére, stratégiai szintre emelve az együttműködést.
Sikeres együttműködés és jövőbeli kilátások:
Ezzel a törökországi partnerséggel a Trans Power megerősítette globális piaci jelenlétét, miközben mélyebb bizalmat épített ki. Az esettanulmány jól mutatja, hogy képesek vagyunk az egyedi ügyféligényekhez igazított, testreszabott megoldásokat szállítani, a műszaki szakértelmet prémium szolgáltatással ötvözve, hogy világszerte elismerést szerezzünk.
A Trans Power a jövőben is elkötelezett az „Innováció a technológián keresztül, kiváló minőség”, folyamatosan fejlesztve termékeit/szolgáltatásait a globális növekedés előmozdítása érdekében. Arra számítunk, hogy erős partnerségeket építünk ki nemzetközi ügyfeleinkkel, hogy közösen megragadhassuk a jövőbeli kihívásokat és lehetőségeket.
